Waarom teamontwikkeling zo belangrijk is
Lijkt een dreamteam je wel wat? Snappen wij helemaal!
“Teamwork makes the dream work”
Zit je nog (te) ver af van een dreamteam? Dan is teamontwikkeling de eerste stap!
Wellicht herken je het volgende in jouw team:
– het team lijkt vast te zitten en komt niet meer vooruit
– er is geen of weinig gevoel van saamhorigheid
– een gezamenlijk teamdoel ontbreekt
– communicatie onderling of communicatie met de omgeving verloopt stroef
– alles wat geopperd wordt, wordt afgedaan als moeilijk, hebben we al geprobeerd of werkt toch niet..
En merk je dat je als leidinggevende niet verder komt? Dan kan het zijn dat je een stijl van leidinggeven hanteert die niet past bij de fase waarin het team zit. Of er zitten frustraties in het team, die een groei in de weg staan. Daar kun jij als leidinggevende van een team ze beter bij helpen dan je wellicht denkt.
Door afhankelijk van de teamfase of de persoonlijke ontwikkelfase van een teamlid de juiste leidersschapsstijl te hanteren, maak je het verschil! En het geeft jou als leidinggevende een zinvol gevoel.
Welke fases van teamontwikkeling zijn er dan? Wij nemen het model van Bruce Tuckmann als uitgangspunt:
Fases van
Teamontwikkeling
Elk team loopt een aantal fases door. Eerst worden ze van een groep mensen bij elkaar een team. Dan leren ze elkaar kennen, de goede en ook de minder goede kanten. Na een dipje qua conflicten en competitie gaan ze meer en meer samen presteren. Tot uiteindelijk het team (deels) afscheid moet nemen.
Vormfase
Team leert elkaar kennen. Er heerst onzekerheid qua verwachtingen en er wordt veel sturing van de leidinggevende verwacht.
Stormfase
Team wint aan vertrouwen, maar verschillen worden zichtbaar. Conflicten en onderlinge competitie komen meer en meer op.
Normfase
Team werkt meer samen. Er worden afspraken gemaakt. Feedback wordt niet meer persoonlijk opgevat.
Prestatiefase
In deze fase staan de gezamenlijke teamdoelen centraal. Team gaat flexibel om met invulling diverse rollen.
Afscheidsfase
Bruce Tuckman omschrijft ook de vijfde fase: de afscheidsfase. In deze fase komen sommige teams nooit volledig terecht. Er gaan en komen leden en op die momenten gaat het team een soort rouw door, maar met de focus op mogelijkheden die zich dan openbaren.
Het is voor de groei van een team belangrijk dat ze de fases in chronologische volgorde doorlopen. Ook voor leidinggevenden is het belangrijk om te weten in welke fase een team zit. Wil je bijvoorbeeld je team ontwikkelen tot een zelfsturend team? Dat kan pas op zijn vroegst als ze is fase drie of vier zitten.
Altijd een passende oplossing.
Brons
Jullie Team Story in een Storytelling Canvas
2.750,-
Zilver
Jullie Team Story in
een Story Book
9.500,-
Goud
Storytelling Traject & Leiderschapstraining
14.500,-
Lees ook zeker onze Algemene voorwaarden
Onze klanten
Vol vertrouwen ingezet door
Mondriaan
ggz instelling
Zuyderland
Huishoudelijke Hulp
Deelnemers
van diverse trajecten
Van Mondriaan ggz in Limburg kregen wij de vraag of In Petto kon helpen bij het versterken van hun imago, intern en extern. Daarvoor hebben wij ons ondergedompeld in de organisatie en zijn verdiependen gesprekken aangegaan met medewerkers. Als resultaat hebben wij een strategisch marketingcommunicatieplan opgeleverd dat richtinggevend is voor de komende jaren.
#marketingindezorg #imagoversterken #Limburg
Wat hebben we nog meer gedaan?
- Adviesrapport opgesteld met als doel de afdeling marketing & communicatie anders in te richten en een stevigere positie binnen de organisatie te claimen
- Onboarding presentatie volledig herzien die de Raad van Bestuur geeft bij de introductie van nieuwe medewerkers
- Corporate storytelling: videointerviews afgenomen en uitgewerkt met clënten en medewerkers over hoe zij de corona-periode ervaren t.b.v social media en de website
- Profileringsplan opgeleverd met voor elke doelgroep een duidelijke boodschap en profileringsadvies met een stevige rode draad ter verbinding van alle activiteiten.
Voor Zuyderland Huishoudelijke Hulp, onderdeel van Zuyderland Medisch Centrum in Limburg hebben wij een profileringsplan mogen schrijven. Zij hadden behoefte aan een duidelijke boodschap voor zowel (nieuwe) medewerkers, gemeenten en cliënten. Ze doen veel meer dan alleen hulp bieden aan cliënten in het huishouden. En dat verhaal mag zeker verteld worden!
#zorgmarketing #Limburg #corporatestorytelling
Wat hebben we nog meer gedaan?
- Inspirerende trainingsdag georganiseerd met een groep medewerkers waarin we de kernwaarden, unieke eigenschappen en huidige identiteit van Zuyderland Huishoudelijke Hulp hebben ontdekt
- Diepte-interviews afgenomen met medewerkers, cliënten en gemeente om te horen en voelen hoe zij tegen deze zorgoganisatie aankijken.
- Onderzoek op identiteitsniveau bij een representatieve groep medewerkers
- Profileringsplan opgeleverd met voor elke doelgroep een duidelijke boodschap en profileringsadvies met een stevige rode draad ter verbinding van alle activiteiten.
Ons startjaar
Jaar ervaring
Tevreden klanten
Testimonials
Wat zeggen onze klanten over ons?
“In de aanloop naar mijn eigen bedrijf heb ik bij In Petto een interactieve dag beleefd op een inspirerende locatie. Ik kan het iedereen aanbevelen in jezelf te investeren op deze manier. Ik ben dan ook van mening dat je in ieder geval jezelf moet kennen als je zelfstandig je bedrijf runt en dus je eigen collega bent. Stephanie en Anneke zijn er een kei in jou een spiegel voor te houden en te begeleiden bij de ontdekking naar je eigen kwaliteiten. Ze hebben de kwaliteit jouw kenmerken haarfijn te vertalen naar je professie. Samen het inzicht te brengen in wat jezelf nu zo belangrijk vindt aan je relatie met klanten en samenwerkingspartners. Het resultaat van deze dag was voor mij een energieboost, een bevestiging dat de weg die ik was ingeslagen de juiste is! Kortom een cadeautje voor mezelf!“
Nicole Willems
Hypotheek Advies