Waarom teamontwikkeling zo belangrijk is
Lijkt een dreamteam je wel wat? Snappen wij helemaal!
“Teamwork makes the dream work”
Zit je nog (te) ver af van een dreamteam? Dan is teamontwikkeling de eerste stap!
Wellicht herken je het volgende in jouw team:
– het team lijkt vast te zitten en komt niet meer vooruit
– er is geen of weinig gevoel van saamhorigheid
– een gezamenlijk teamdoel ontbreekt
– communicatie onderling of communicatie met de omgeving verloopt stroef
– alles wat geopperd wordt, wordt afgedaan als moeilijk, hebben we al geprobeerd of werkt toch niet..
En merk je dat je als leidinggevende niet verder komt? Dan kan het zijn dat je een stijl van leidinggeven hanteert die niet past bij de fase waarin het team zit. Of er zitten frustraties in het team, die een groei in de weg staan. Daar kun jij als leidinggevende van een team ze beter bij helpen dan je wellicht denkt.
Door afhankelijk van de teamfase of de persoonlijke ontwikkelfase van een teamlid de juiste leidersschapsstijl te hanteren, maak je het verschil! En het geeft jou als leidinggevende een zinvol gevoel.
Welke fases van teamontwikkeling zijn er dan? Wij nemen het model van Bruce Tuckmann als uitgangspunt.
Fases van
Teamontwikkeling
Elk team loopt een aantal fases door. Eerst worden ze van een groep mensen bij elkaar een team. Dan leren ze elkaar kennen, de goede en ook de minder goede kanten. Na een dipje qua conflicten en competitie gaan ze meer en meer samen presteren. Tot uiteindelijk het team (deels) afscheid moet nemen.
Vormfase
Team leert elkaar kennen. Er heerst onzekerheid qua verwachtingen en er wordt veel sturing van de leidinggevende verwacht.
Stormfase
Team wint aan vertrouwen, maar verschillen worden zichtbaar. Conflicten en onderlinge competitie komen meer en meer op.
Normfase
Team werkt meer samen. Er worden afspraken gemaakt. Feedback wordt niet meer persoonlijk opgevat.
Prestatiefase
In deze fase staan de gezamenlijke teamdoelen centraal. Team gaat flexibel om met invulling diverse rollen.
Afscheidsfase
Bruce Tuckman omschrijft ook de vijfde fase: de afscheidsfase. In deze fase komen sommige teams nooit volledig terecht. Er gaan en komen leden en op die momenten gaat het team een soort rouw door, maar met de focus op mogelijkheden die zich dan openbaren.
De rol van de leidinggevende
Het is voor de groei van een team belangrijk dat ze de fases in chronologische volgorde doorlopen. Ook voor leidinggevenden is het belangrijk om te weten in welke fase een team zit. En hoe je als leidinggevende je teamleden het beste kan begeleiden per fase. De eerste fases vragen om een meer ‘sturende’ rol van de teamleider, terwijl dit in latere fases juist contraproductief werkt.
Ook binnen een bepaalde fase zitten waarschijnlijk teamleden die meer of minder begeleiding nodig hebben.
Als afdelingshoofd speel je dan ook een essentiële rol in het succes van het team. Staat het team op het punt om van storming naar norming te gaan, maar blijf jij als leidinggevende hangen in die fase? Weet dan dat je team alleen verder kan als je een andere leiderschapsstijl hanteert.
Wil je bijvoorbeeld je team ontwikkelen tot een zelfsturend team? Dan kun je pas echt zien of dat geslaagd is of kan slagen, als je minimaal in de normfase zit.
Maar hoe zit het dan met frustraties binnen het team?!
Frustraties in je team? Geen paniek!
Het is helemaal niet gek dat er frustraties spelen binnen een team. Verschillende persoonlijkheden, diverse epertises en verschil in ervaring en senioriteit binnen de organisatie.
Denk maar eens aan een familie of vriendengroep. Daar spelen toch ook wel eens frustraties en irritaties? Alleen laten we ons daardoor veel minder tegenhouden. Het verschil zit erin hoe we daarmee omgaan. Onze mindset dus.
Wij helpen je met deze mindset binnen het team aan de hand van de piramide van de Amerikaan Patrick Lencioni.
Die frustraties staan een goede teamontwikkeling in de weg. Maar wees gerust: elke frustratie kan omgebogen worden naar een succesfactor!
Welke thema’s komen er aan bod in de reis om de teamdynamiek weer te versterken?
Welke resultaten kun je als team verwachten als je samen aan het einde van de reis aan komt?
- onderlinge interactie
- veiligheid en vertrouwen
- verandermanagement
- communicatiekansen
- conflictoplossing
- eigenaarschap
- ontwikkelkansen
- samenwerking
- groter gevoel van veiligheid
- meer onderling vertrouwen
- efficiëntere samenwerking en meer daadkracht
- sterke en heldere teamidentiteit
- groter en hechter teamgevoel
- inspirerende visie en teamdoelstellingen
- meer begrip voor elkaar
Altijd een passende oplossing voor jouw teamvraag.
Lees ook zeker onze Algemene voorwaarden
Onze diensten
Mijn account
Aangesloten bij:
